內衣/內褲/貼身物品的相關產品款式真的非常多,很多朋友看的實在眼花撩亂,不過要多做功課,才可以找到最適合自己的款式
最近這一款【I-meteor日系】PA3096全尺碼-彩色木馬牛奶絲長袖二件式睡衣組(繽紛橘粉)真的大推啊!
而且像是一些內衣模特兒的fb以及相關部落格,推薦體驗文也不少,相關的品質控管也很不錯。
代表我對於內在美產品的眼光真是獨到啊!~~~
cp值真的無庸置疑,不然也不會這麼多的素人體驗文了~~
好的內衣/內褲/貼身物品穿起就會非常好看,可以襯托出好身材,也可以遮掉一些缺點,真的非常不錯
像我都常去momo買這類產品,送貨速度快,而且收到貨品想退貨,速率又快,真的很大推
這類貼身產品通常網路平台買,都會有許多優惠,這是我最常逛的理由,尤其現在有網購後
其實不見得一定要當場試穿,畢竟網購經驗豐富,選品都不是太大問題
而這個【I-meteor日系】PA3096全尺碼-彩色木馬牛奶絲長袖二件式睡衣組(繽紛橘粉)是我在閒逛MOMO時,猛然看到的產品
簡直是超級驚艷啊!
最近也是準備替換新的貼身衣物,都是家裡的洗衣機害的
不小心洗壞了~真的差點就砸了洗衣機~
最近因為宅經濟發酵,各種商城相關促銷訊息非常多,趁這一波入手一些好物,真的撿到便宜!
下訂後,也是很快到貨,效率驚人啊,我相信在這商城買過的朋友應該都知道他們的速度吧
所以我個人對【I-meteor日系】PA3096全尺碼-彩色木馬牛奶絲長袖二件式睡衣組(繽紛橘粉)的評比如下
外觀質感:★★★★
使用爽感:★★★★☆
性能價格:★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
回到家是最放鬆的時刻
毫無防備,變回最單純的小女孩~
繽紛的色塊、逗趣的小木馬
活潑的印花設計補充滿滿活力~
柔柔的牛奶絲,更療癒了整日疲憊!
品牌名稱
對象與族群
- 女性
尺寸
- Free
顏色
- 多色
材質
- 聚酯纖維
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... 疫情期間讓很多企業處於艱難的境地,但也有一些企業積極應變,在逆境取得了驕人的成績,這其中就包括豬八戒網。豬八戒網是通過什麼方法實現極限生存大沖關的?3月20日,豬八戒網創始人、CEO朱明躍在由深圳市企業聯合會、創投決舉辦的第四屆深圳灣新經濟全球論壇中,發表了題為「豬八戒網:極限生存大沖關」的主題演講。 一、極限沖關,豬八戒網做對了什麼? 豬八戒網是為企業服務的平臺,而每到春節期間,也是ToB行業的冰點時刻,再加上百年不遇新冠疫情對企業,尤其是中小企業來說,無疑是一個黑天鵝事件,很多企業因此停止運營。而企業都不復工,那麼豬八戒網怎麼給企業提供服務?所以在這樣一個雪上加霜的情況下,超過3000人團隊的豬八戒網,每個月的剛性支出高達6000萬,如果不積極採取應對措施,現金流只能支持三個月。 ... 慶幸的是,從2月1日到3月20日,這50天的時間裡,豬八戒網轉危為機沖關成功,並且實現了業績上的歷史性突破。能取得這樣的成就,是源於全體員工空前團結,戰鬥力空前旺盛,並且通過這次極限生存經歷,幹部隊伍得到鍛鍊,領導力顯著提升,整個隊伍得到成長。那麼極限沖關成功,豬八戒網到底是怎麼做到的呢? 1、坦言企業危機 2月3日,豬八戒網發起全體員工在線大會,面向全員坦承危機:面對疫情,作為一個企業服務的平臺,如果豬八戒網不能復工,那麼現金流只能支撐三個月。在將這個真實情況傳達給了每個員工之前,有人擔心會讓一些認知不足的員工誤以為公司要倒閉了,從而引起他們的恐慌。 朱明躍表示,當時也有這方面的顧慮,但更多的是相信,相信向全體員工坦承公司的困難之後,會激發全體員工的戰鬥力,相信團隊真實地看清楚面前的這盤棋後,才可能真正實現全體的總動員,真正讓全員能夠參與到公司的自救行動當中。這是一次在當時看起來比較冒險,但後來的事實證明是對的選擇。 2、不降薪,不裁員 在全體員工得知真實情況後,有員工主動要求降薪,有員工問疫情期間是不是不發工資。豬八戒網都給予了否定回答,並傳達出能夠實現自救,保證現金流不會斷裂,而且還會盈利的信息,同時還向全體員工承諾不會降薪,也不會延遲發工資,更加不會裁員。只要全員心往一處想,勁往一處使,就一定能夠渡過難關。 3、五項自救對策 2月11日,豬八戒網組織了一次全員在線的公開課。講述共渡難關的5項對策: 全員營銷 在這樣的非常時期,員工要突破職責崗位的局限,做到全員營銷; 開發新產品 結合企業的核心競爭力,全力開發新產品,保衛現金流; 保持高生產率 突破部門的限制,職責崗位的限制,保持一個高效的生產率; 徹底削減成本 在危機時期,保持高生產率是「開源」,削減成本就是「節流」; 構建良好的員工關係 在疫情面前,員工會擔心公司能不能撐過去,從而產生很多想法,因而需要維護良好的員工關係。 二、疫情給企業文化帶來的思考 在疫情期間,豬八戒網有了充足的時間重新思考企業文化,重新思考組織架構,並通過遠程會議的方式,深入討論文化變革的問題。 豬八戒網的目標是連接天下人才,服務天下企業,並將取經精神作為前進的動力和燈塔。但是通過在疫情期間重新反思,朱明躍意識到取經文化存在的問題。 ... 1、過分強調精神 一個企業如果只強調精神,只有精神層面的改造,那麼就會容易失去中心目標。不能將文化與業績,文化與營銷的關係傳遞給員工,那麼這個文化就沒有生命力。這樣的文化只是創始人的文化,而不是企業的文化。 2、目標定的太遙遠 豬八戒網最初的目標是做九九八十一年的企業,這個目標定得太遙遠,還有六十多年才能完成,很多人到那個時候肉體已經消亡了。所以這樣的遙遠的目標不是願景,而是空想。 3、文化要和員工有聯繫 豬八戒網的取經文化在精神層面上是值得稱讚的,但是在目標層面在和員工的關係層面有待提升。與員工沒有實際聯繫的文化是沒有粘性的,粘性不足,就得不到深刻的認同。 於是豬八戒網開始了對企業文化的重新思考。長期目標到底是什麼?長期目標是讓天下企業獲得滿意服務,但是讓客戶獲得滿意服務的同時,也要讓員工獲得滿意人生。員工擁有了滿意人生,那麼客戶才可能真正獲得滿意的服務,這就形成了豬八戒網新的使命。升級後的願景是什麼?豬八戒網規劃了一個可以預見的中期目標,三五年內就能夠實現,看得見的目標才容易激發員工的戰鬥激情。而價值觀又是什麼?價值觀是我們要遵循的準則,按照這個準則去行動,才能實現使命和願景。至於企業精神,朱明躍認為,豬八戒網仍然是一家創業公司,取經的那種創業激情,那種不斷克服困難,不取真經不罷休的精神不能變,要得到保留和傳承。 三、疫情給企業運營帶來的思考 朱明躍還談到,疫情讓企業家有了充足的時間去思考很多問題。除了企業文化,還可以思考公司運轉的問題。豬八戒網就反思了公司在運轉過程當中的一些問題:領導閉門指揮,員工認為上面瞎指揮;員工無頭蒼蠅似的忙碌工作,領導卻還質疑他們的水平;前中後嚴重脫節,各自為陣。 這不只是豬八戒網存在的問題,很多企業也存在這樣的問題,那麼如何解決呢?朱明躍認為可以通過做到「三個統一」來解決。 ... 1、角色定位統一:團隊劃分為兩大類 企業組織的角色定位要統一。豬八戒網就將團隊分為兩大類,共享平臺和業務團隊。如果是屬於共享平臺的角色,那就要做到弱管控、強賦能;如果是屬於業務團隊的角色,還可以再細分為孵化型、成長型和成熟型三個類別。 2、語言統一:團隊只看兩張報表 要實現高效運轉,公司就要有共同的語言,共同的話語體系,每個團隊每天只看兩張報表: 經營會計表 每天全員討論一次:收入減去支出等於利潤,這個報表決定績效工資應該是多少; 現金流量表 很多企業縱然有利潤,但現金流也有可能斷,因為應收帳款可能體現利潤報表上。應收帳太多,現金流也可能崩掉。而現金流量表才能清晰地說明現金流情況。 3、方法統一:發動全員,激勵為王 最好的團建,不是帶著團隊吃喝玩樂,而是激勵團隊的戰鬥力,讓團隊成功,這才是最好的團建。那麼怎麼樣激勵呢?很多企業家總是抱著懷疑的眼光批評這個批評那個,這是應該自我檢討的。企業家應該學會每天表揚一個人,或者一個團隊,即使是一句稱讚的話、一個認可的眼神,都能有很好的激勵效果。然後就是升級考核機制,以季度考核為主。最後就是利潤分享,很多創業公司會用期權股票來激勵員工,除了期權股票,還可以將利潤拿出來與員工來分享。 朱明躍表示,豬八戒網的一些方法,對很多企業而言具有一定的代表性和標準意義。豬八戒網能夠渡過這次危機,相應很多企業也能做到百毒不侵。疫情作為一個黑天鵝事件,代表了一個時代的結束,和另外一個時代的開始,它將很多企業按下了暫停鍵甚至停止鍵,但也讓很多的公司,很多的行業,很多的創業者踏上了快車道。
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